華紡股份有限公司

       公司借助對花布生產(chǎn)板塊進行技術裝備整體升級改造之機，對花一車間各序列、各機組的422名員工開展起系統(tǒng)化的脫產(chǎn)輪訓，以達到提升員工素質素養(yǎng)的目標。
       花一車間本次全員輪訓，主要按照“4+2”結構設計實施。所謂“4+2”，即是精益生產(chǎn)、專業(yè)理論知識、傳統(tǒng)國學精粹和安全生產(chǎn)等四項主導培訓內容，輔之以公司的企業(yè)文化核心內容、控制生產(chǎn)成本兩項內容。而輪訓測評成績，作為考核期內的主要依據(jù)對參加輪訓的員工進行排序，并從中產(chǎn)生出該車間的月度“先鋒機組”和“身邊好員工”，經(jīng)公司確認后按標準予以獎勵。
       在輪訓過程中，花一車間員工在次前接受培訓基礎上，再次系統(tǒng)學習了有關精益生產(chǎn)的管理工具與方法，前處理到后整理的印染全流程工藝；傳統(tǒng)國學精粹方面，較深入地學習了《論語》《三字經(jīng)》《弟子規(guī)》等內容。針對安全生產(chǎn)，他們通過進一步學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程等，強化了“安全是命”的意識。圍繞企業(yè)文化核心內容，該車間員工重溫了公司理念、愿景、使命、價值觀等，“華紡興亡，我的責任”的精神得到進一步認知。圍繞控制生產(chǎn)成本，最大限度地減少各種形式的浪費，員工通過學習“砍掉成本”的相關內容，開展“腦風暴”，提出了32條有效的合理化建議。
       花一車間目前在全員范圍內開展的系統(tǒng)輪訓結束時，人均輪訓將達80個課時以上。